網格化管理在農村未必適用

最近幾年，越來越多的技術性手段開始在鄉(xiāng)村治理中運用，這些技術性手段多是在局部創(chuàng)新，然后被其他地方學習。其中，比較典型的是網格化治理。

常見的做法是，在區(qū)縣一級設置網格化指揮中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置網格平臺，在村組設置網格員。網格以地域和人口為單位劃分。完善的信息系統(tǒng)是網格精細化治理的基礎，每個網格設置網格員，每個網格員配備網格終端的手機，即時將轄區(qū)內需要處理的事務上傳到網格系統(tǒng)。網格系統(tǒng)將農村事務分為數十上甚至百種類，轄區(qū)內大大小小的事情分門別類地納入網格系統(tǒng)。

網格化治理通常采取三級聯(lián)動，細小的事情，網格員直接處理。網格員處理不了的事情，網格員上報到系統(tǒng)，平臺系統(tǒng)反饋到村干部那里，由村委會負責處理。還有一些事情是村里處理不了，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能部門處理的，系統(tǒng)會反饋到有關部門。還有個別疑難事情可能也鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法處理，由系統(tǒng)反饋到區(qū)縣處理。

很多地方推行網格化治理之后，弱化原有的“村組”治理體系。有些地方則是直接用網格員來替代村民小組長。網格與小組盡管治理的范圍大小相似，網格員也一般是由本村莊的人員擔任，但是網格化治理與傳統(tǒng)的小組治理存在本質差異。

網格化治理體系是政府職能部門介入基層事務的技術工具。網格化治理針對的具體事務，網格系統(tǒng)中包含對社會事務的分類菜單，所有的事務經過系統(tǒng)分類，然后轉交給具體職能部門處理。小組則是村民自治體系下的一級建制，屬于最基層的群眾性自治單元，同時也是一級集體經濟組織。

網格化治理最先運用于城市基層治理。城市社會空間密度高，基層事務多，借助技術手段實現的網格化治理，適用于城市基層治理需求。農村事務不多，并且事情發(fā)生得也不規(guī)則，在農村建設治理網格，容易出現空轉情況。

農村是熟人社會，農村事務發(fā)生在熟人之間，處理農村事務需要利用人情面子等熟人社會資源。網格員是政府聘用的，他們對網格平臺負責，按照網格操作手冊處理事務，以平臺考評為目的。小組長、村干部由農民選舉產生，小組長一般無權無錢無資源，他們治理小組就一定要依靠群眾和動員群眾。而網格員本質是對政府負責的技術官僚，網格員上報事務，經過網格平臺分類分流，最后由具體的職能部門來處理，網格化治理最終依靠的是國家資源投入。網格是國家行政體系延伸，推行網格化治理，村莊事務要進入國家治理體系才能被解決，打破了面對面、臉對臉的傳統(tǒng)治理方式，農村干群關系被改變了。

目前網格化治理在基層應用中存在兩個趨勢，一是從城市向農村推廣，二是從東部經濟發(fā)達地區(qū)向中西部地區(qū)推廣。需要注意的是，農村治理應保持簡約狀態(tài)。另外，部分東部地區(qū)農村基層治理面臨著大規(guī)模外來人口管理壓力，這種類型的村莊適宜建立網格化治理體系。但一些中西部地區(qū)事情稀薄、矛盾很少，推行網格化體系還應因地制宜。